Las empresas familiares han sido, durante generaciones, una columna vertebral del tejido económico peruano. Según datos de la Asociación de Empresas Familiares del Perú (AEF), estas organizaciones representan más del 40% del PBI y generan empleo para cerca del 70% de la población activa. Su impacto en la economía nacional no solo radica en sus aportes financieros, sino también en su capacidad de transmitir valores y construir legados que trascienden generaciones.
En este contexto, muchas empresas familiares en Perú optan por diversificar sus operaciones bajo un modelo multiempresa, controlando varias entidades bajo un mismo grupo empresarial. Esta estrategia les permite adaptarse a un entorno competitivo y volátil, pero también trae consigo retos únicos en la gestión y operación.
Razones Clave para el Modelo Multiempresa
1. Diversificación para Mitigar Riesgos
El mercado peruano, con su diversidad económica y volatilidad en sectores clave como minería, agroindustria y tecnología, impulsa a las empresas familiares a diversificar sus actividades. La creación de un grupo empresarial permite explorar nuevos mercados y sectores, reduciendo la exposición a riesgos específicos de una industria en particular.
2. Cultura y Valores Familiares
El legado familiar es una fuerza motriz en las decisiones estratégicas de estas empresas. La expansión hacia un modelo multiempresa refleja el compromiso de preservar y expandir el patrimonio familiar, integrando valores heredados en cada nueva unidad de negocio.
3. Aprovechamiento de Recursos Internos
El modelo multiempresa facilita la optimización de recursos financieros, tecnológicos y humanos. Las sinergias entre las diferentes entidades dentro del grupo permiten una operación más eficiente y el desarrollo de economías de escala.
4. Preservación del Control Familiar
A diferencia de otras estrategias de diversificación, como asociaciones externas o adquisiciones, el modelo multiempresa permite que las decisiones estratégicas permanezcan en manos de la familia, asegurando una alineación con sus intereses a largo plazo.
Desafíos en la Gestión Multiempresa
Aunque la expansión y diversificación son pasos estratégicos, los grupos empresariales familiares enfrentan importantes retos operativos y de gobernanza:
1. Diferencias Operativas y Culturales
Cada empresa dentro del grupo puede tener procesos y culturas organizacionales distintos. Lograr alinearlas y mantener una dirección estratégica coherente requiere liderazgo y sistemas integrados.
2. Complejidad Financiera
La administración de recursos financieros entre varias entidades puede complicarse sin herramientas adecuadas, lo que podría llevar a asignaciones ineficientes o problemas de liquidez.
3. Gobierno Corporativo
Garantizar la transparencia y rendición de cuentas en todas las empresas del grupo es clave. Sin un marco de gobernanza sólido, surgen riesgos de desorganización y conflictos.
4. Comunicación Efectiva
Mantener una comunicación clara y fluida entre empresas y con stakeholders externos puede ser complicado, especialmente en organizaciones con operaciones dispersas geográficamente.
Estrategias para una Gestión Exitosa
- Definir una Visión y Estrategia Conjuntas: Una dirección estratégica unificada ayuda a alinear objetivos y coordinar esfuerzos en todo el grupo.
- Implementar un ERP Multiempresa: Sistemas como Exactus ERP facilitan la consolidación de datos, la integración de procesos y la generación de informes financieros y operativos consolidados.
- Fomentar la Colaboración Interna: Promover el intercambio de mejores prácticas entre empresas del grupo puede impulsar la innovación y mejorar la eficiencia.
- Invertir en Talento: Atraer y retener profesionales clave asegura la continuidad operativa y la ejecución exitosa de estrategias.
El Papel del ERP en los Grupos Multiempresa
En Perú, las soluciones ERP diseñadas para grupos empresariales como Exactus ERP ofrecen ventajas significativas:
- Integración y Centralización: Permiten gestionar múltiples empresas desde una sola plataforma.
- Gestión Financiera Eficiente: Facilitan la contabilidad consolidada y el cumplimiento normativo.
- Automatización de Procesos: Optimizan la operación en áreas clave como inventarios, logística y recursos humanos.
La gestión de un grupo empresarial familiar en Perú, bajo un modelo multiempresa, representa tanto una oportunidad como un desafío. Las empresas que logran integrar valores familiares con herramientas modernas, como los ERPs multiempresa, están mejor posicionadas para garantizar su sostenibilidad y competitividad en un mercado globalizado.
En BCTS Consulting, contamos con experiencia acompañando a grupos empresariales familiares en su transformación digital. Si deseas explorar cómo Exactus ERP puede optimizar la gestión de tu grupo empresarial familiar, contáctanos para una presentación personalizada: exactus@bctsconsulting.com | +51 997 500 500
