Mes: junio 2025 - ERP en el Perú

¿Cuál es el mejor ERP en el Perú?

Si llegaste hasta aquí, probablemente estás buscando el mejor ERP en Perú para tu empresa, comparando opciones como Exactus ERP, SAP Business One, Odoo o Netsuite. Y aunque no existe una única solución ideal para todos, sí existe un sistema que se ajusta mejor a las necesidades específicas de tu negocio, tu sector y las regulaciones peruanas.

Encontrar ese ERP requiere evitar uno de los errores más comunes al evaluar un sistema de gestión empresarial: enfocarse únicamente en el nombre del software sin realizar un análisis a fondo de los procesos propios de la empresa, el calce funcional con el software y la experiencia comprobada del implementador en su enfoque de procesos y en los proyectos implementados. Es importante tener en cuenta que elegir el ERP adecuado no depende de cuál es más popular, sino de cuál resuelve mejor los retos operativos y financieros particulares de tu organización.

A continuación, compartimos recomendaciones basadas en buenas prácticas aplicadas por nuestros clientes de Exactus ERP, un sistema de gestión empresarial con más de 20 años de presencia en Perú, elegido por empresas líderes y principales contribuyentes (PRICOS) en sus rubros.

1. Evalúa tus necesidades y procesos clave

Antes de comparar ERPs, es fundamental mapear tus procesos y determinar qué áreas requieren automatización inmediata: contabilidad, logística, recursos humanos, proyectos, etc. Asegúrate también de considerar los requisitos tributarios y de SUNAT, como facturación electrónica, libros electrónicos o el PLE.

2. Apuesta por un ERP escalable

Tu negocio no será el mismo en 2 o 5 años. Elige un ERP que pueda crecer contigo y que no implique altos costos de migración cuando tus necesidades se expandan. Exactus ERP destaca por su capacidad de adaptarse tanto a medianas como grandes empresas, con enfoque multiempresa y multimoneda.

3. Facilidad de uso y adopción rápida

Un ERP potente no sirve si tu equipo no lo puede usar con fluidez. Busca un sistema con interfaz intuitiva, experiencia amigable y mínima curva de aprendizaje. En Exactus ERP, la usabilidad ha sido una prioridad para lograr implementaciones exitosas en plazos ágiles.

4. Compatibilidad con tus otras herramientas

Asegúrate de que el ERP pueda integrarse con tus plataformas actuales: CRM, eCommerce, bancos, sistemas de nómina, entre otros. La integración fluida mejora la eficiencia y evita la duplicidad de esfuerzos.

5. Soporte local y acompañamiento experto

En Perú, muchas implementaciones fallan por falta de soporte postventa. Asegúrate de que el proveedor del ERP ofrezca soporte técnico local, capacitaciones, actualizaciones y acompañamiento en la adecuación a cambios de SUNAT u otras normativas.

6. Seguridad de la información

Protege tus datos con un ERP que cumpla altos estándares de seguridad: cifrado, acceso controlado y respaldo constante. Exactus ERP cuenta con robustas medidas de seguridad para garantizar la integridad de tu información.

7. Revisa la experiencia del proveedor e implementador

No basta con que el software sea bueno: la experiencia de quien lo implementa en Perú es clave. En BCTS Consulting hemos acompañado a decenas de empresas peruanas en su camino de crecimiento digital con Exactus ERP, asegurando alineación entre procesos, tecnología y cumplimiento normativo.

Además de estos factores – que son los más mencionados en las guías de evaluación de ERPs en el Perú – existen otros factores a considerar, factores que desde una mirada honesta , transparente y basada en le experiencia te compartimos en esta sesión grabada del webinar: Lo que nadie te advierte antes de comprar un ERP. Puedes ver el video haciendo click en este link:

Exactus ERP: una opción comprobada en el mercado peruano

Si buscas un ERP en Perú que sea robusto, flexible, escalable y que cumpla con todos los requisitos tributarios locales, Exactus ERP es una opción que debes incluir en tu evaluación. Especialmente si eres una empresa con múltiples razones sociales, operaciones complejas o aspiras a convertirte en PRICO.

¿Quieres saber más sobre Exactus? Escríbenos a contacto@bctsconsulting.com o llámanos al +51 997 500 500.

Con gusto te mostraremos cómo Exactus ERP puede ayudarte a optimizar tu operación y prepararte para crecer con solidez y cumplimiento en el mercado peruano.

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¿Qué debería considerar un CFO antes de evaluar un ERP?

El CFO en el Perú como integrante clave en el comité de selección de un ERP

Impacto directo en la gestión financiera: Un ERP bien implementado optimiza la tesorería, la contabilidad, la gestión de riesgos y el control presupuestal. Mal elegido, puede generar sobrecostos, rigidez operativa o pérdida de control.

Visión holística del negocio: El CFO puede articular las necesidades de todas las áreas con una perspectiva de retorno de inversión, eficiencia operativa y alineamiento con los objetivos estratégicos.

Responsabilidad sobre el TCO (Total Cost of Ownership): El costo real de un ERP no se limita a la compra de licencias. Incluye implementación, mantenimiento, formación y mejoras futuras. El CFO debe asegurarse de que este análisis esté claramente definido desde el inicio.

El CFO: lo que debe considerar al evaluar un ERP en el Perú

Para los CFO que buscan implementar un ERP robusto, escalable y alineado con los objetivos de negocio, es clave analizar mucho más que funcionalidades:

Objetivos del negocio y madurez organizacional:
Antes de ver catálogos de funcionalidades, es vital entender en qué etapa está la empresa, hacia dónde quiere ir y qué capacidades necesita reforzar (por ejemplo, automatización de procesos, gestión de múltiples unidades de negocio, cumplimiento tributario local).

Procesos clave a transformar:
Un ERP no es solo un reemplazo del sistema contable. Se trata de repensar procesos, eliminar redundancias y garantizar que la información fluya en tiempo real para apoyar la toma de decisiones.

Escalabilidad y adaptabilidad del sistema:
El ERP debe acompañar el crecimiento de la empresa. Evaluar su capacidad de integrar nuevas unidades, adaptarse a cambios normativos y evolucionar tecnológicamente es esencial.

Evaluación del TCO y del ROI esperado:
Comparar soluciones solo por el precio de entrada puede ser engañoso. Un ERP más costoso inicialmente, pero con mejor soporte, actualizaciones automáticas y menor dependencia de desarrollos a medida, puede ser más rentable a mediano plazo.

Importancia de un implementador experto:
Uno de los factores más críticos en el éxito o fracaso de un ERP es el socio implementador. Contar con un equipo que entienda el contexto del negocio, tenga experiencia comprobada y domine tanto el software como las mejores prácticas de gestión marca la diferencia. Un buen implementador:

Alinea la solución con la estrategia del negocio.
Minimiza riesgos y retrabajos.
Acompaña en la gestión del cambio y la capacitación.
Ofrece soporte continuo post-implementación.

El CFO, Liderando con visión y respaldo experto la evaluación de un ERP en Perú

El CFO tiene en sus manos una gran oportunidad: convertir la implementación de un ERP en un motor de eficiencia, transparencia y control estratégico. Pero para lograrlo, debe asumir el liderazgo de la evaluación con una visión global y acompañarse de expertos que garanticen una ejecución impecable.

No se trata solo de “comprar un sistema”, sino de transformar la forma en que la organización opera y crece. Y en esa transformación, el CFO no puede delegar: debe liderar.

¿Estás por evaluar un ERP para tu empresa?
Asegúrate de contar con un socio implementador con experiencia, conocimiento del entorno local y una trayectoria sólida acompañando a empresas como la tuya. Conoce más sobre Exactus, el ERP que durante más de 20 años ha acompañado el crecimiento de empresas líderes en el Perú.

Contáctanos: exactus@bctsconsulting.com | +51 997 500 500