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ERP escalable y flexible como clave para crecer sin expandir el Back Office

En el contexto empresarial peruano, el crecimiento de una empresa suele venir acompañado de un desafío crítico: cómo manejar más operaciones sin que el back office se vuelva más costoso y complejo.

A medida que las empresas en Perú aumentan su base de clientes, amplían su cobertura a nivel nacional o incrementan su volumen de transacciones, muchas asumen que también deben aumentar su estructura administrativa. Sin embargo, hoy es posible crecer de forma eficiente con un ERP modular, escalable y flexible.

Las organizaciones peruanas que apuestan por la transformación digital están demostrando que el crecimiento no tiene por qué traducirse en más carga administrativa.

¿Qué es el back office y por qué es tan importante para una empresa?

El back office es el conjunto de áreas y procesos internos que permiten que una empresa funcione de manera ordenada, aunque no estén en contacto directo con el cliente. Incluye funciones clave como contabilidad, finanzas, facturación, compras, inventarios, recursos humanos, administración y control interno.

Su importancia radica en que el back office sostiene la operación del negocio. Un back office eficiente garantiza control financiero, cumplimiento normativo, trazabilidad de la información y continuidad operativa. Por el contrario, un back office desorganizado o sobredimensionado puede convertirse en un freno para el crecimiento, generando errores, sobrecostos y lentitud en la toma de decisiones.

Por ello, el reto de muchas empresas en Perú no es eliminar el back office, sino hacerlo más eficiente, capaz de soportar el crecimiento sin crecer en tamaño ni complejidad.

El nuevo paradigma del crecimiento empresarial en Perú

Durante años, el crecimiento empresarial en Perú estuvo ligado a la contratación de más personal administrativo para gestionar contabilidad, facturación, compras e informes. Este modelo, además de incrementar costos, limita la capacidad de escalar de forma sostenible.

Un ERP robusto permite centralizar los procesos del back office y adaptarse al crecimiento del negocio sin necesidad de ampliar la estructura administrativa, algo especialmente relevante para empresas peruanas que operan en entornos competitivos y regulados.

Automatización del Backoffice para empresas peruanas en crecimiento

Un ERP moderno permite automatizar procesos clave del back office, tales como:

  • Contabilidad y cierres financieros
  • Facturación y gestión tributaria
  • Compras y control de proveedores
  • Inventarios y control operativo
  • Gestión administrativa de recursos humanos, entre otros

La automatización reduce tareas manuales, minimiza errores y mejora la eficiencia operativa. Esto permite que las empresas en Perú gestionen mayores volúmenes de operaciones con el mismo equipo administrativo.

Información integrada y en tiempo real para cumplir con la normativa local

En un entorno como el peruano, donde la correcta gestión financiera y tributaria es clave, contar con información integrada y en tiempo real marca la diferencia. Un ERP actúa como una fuente única de información que conecta todas las áreas del negocio.

Esto facilita el control interno, reduce tiempos de cierre y mejora la trazabilidad de la información, ayudando a las empresas a cumplir con requerimientos locales y a tomar decisiones basadas en datos confiables.

Escalabilidad para crecer a nivel nacional sin fricción operativa

Muchas empresas en Perú enfrentan el reto de crecer más allá de una sola sede. Un ERP escalable permite gestionar nuevas sucursales, unidades de negocio, mayores volúmenes de transacciones y más almacenes sin agregar complejidad administrativa.

El sistema se adapta al crecimiento del negocio, permitiendo que la operación se expanda a nivel nacional sin que el back office crezca en la misma proporción.

Flexibilidad para adaptarse a la evolución del negocio peruano

Las empresas peruanas operan en un entorno cambiante, con ajustes regulatorios, nuevos modelos de negocio y mayor exigencia del mercado. Un ERP flexible se adapta a estos cambios sin depender de soluciones manuales o herramientas aisladas.

Esta flexibilidad permite mantener el orden operativo, reducir riesgos y asegurar la continuidad del negocio sin sobrecargar al equipo administrativo.

Analítica y reportes automáticos para una mejor toma de decisiones

Los ERPs modernos ofrecen capas analíticas que brindan visibilidad inmediata del desempeño del negocio. En el contexto peruano, esto permite a la gerencia evaluar resultados, controlar costos y tomar decisiones estratégicas sin depender de reportes manuales.

La automatización de reportes reduce la carga del back office y mejora la capacidad de respuesta ante cambios del mercado.

Crecer de forma eficiente en el mercado peruano

Un ERP escalable y flexible convierte al back office en un habilitador del crecimiento. Las empresas en Perú pueden expandirse de manera ordenada, mantener el control operativo y evitar el incremento innecesario de costos administrativos.

Invertir en un ERP es una decisión estratégica para cualquier organización peruana que busque crecer de forma sostenible y competitiva.

Exactus ERP como aliado estratégico para empresas en Perú

Para las empresas que operan en Perú y buscan crecer sin expandir su back office, Exactus ERP ofrece una plataforma robusta, escalable y flexible, diseñada para acompañar el crecimiento del negocio.

Exactus ERP permite automatizar procesos, integrar información y adaptarse a la realidad operativa de las empresas peruanas. Es un comentario común entre nuestros clientes mencionar como beneficio de trabajar con Exactus que pudieron crecer sin necesariamente tener que invertir en expandir su back office.

Claramente, con Exactus ERP, las empresas en Perú pueden escalar con control, visibilidad y eficiencia, convirtiendo la tecnología en un verdadero aliado estratégico.

Contáctanos para compartirte más detalles sobre cómo lograr una mayor eficiencia en tu back office con Exactus ERP: exactus@bctsconsulting.com | Cel/WhatsApp: +51 997 500 500

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2026: ¿Es buen momento para invertir en un ERP en Perú?

Cada cierre de año abre un ciclo de evaluación estratégica. En Perú, además, la proximidad de un año electoral introduce variables adicionales de incertidumbre, prudencia financiera y cuidado en la toma de decisiones. En este contexto, una pregunta frecuente en la alta dirección es si tiene sentido avanzar ahora con la implementación de un ERP o si es mejor esperar.

La respuesta —bien analizada desde la gestión financiera y operativa— es que, para muchas organizaciones, este puede ser precisamente el momento adecuado. Especialmente cuando la continuidad operativa, el control financiero y la eficiencia administrativa son factores críticos para navegar entornos cambiantes.

Por qué el contexto actual favorece contar con un ERP

Un ERP no es solo un sistema. Es una plataforma de gestión que ordena la operación, reduce la dependencia de herramientas dispersas, mejora la trazabilidad de la información y fortalece la disciplina financiera.

En un entorno electoral y de transición anual, donde los costos deben ser mejor gestionados y la toma de decisiones debe basarse en datos confiables, un ERP actúa como un mecanismo de estabilidad. Permite a la empresa operar con mayor control, aun cuando el entorno económico o político no sea del todo predecible.

No se trata solo de crecer: se trata de estar preparados

Es cierto que las empresas en crecimiento suelen ser las primeras en implementar ERP. Pero también lo es que muchas organizaciones aún no han alcanzado ese crecimiento —aunque aspiran a hacerlo— y necesitan construir primero la base operativa que lo hará posible.

En ambos casos, el ERP cumple un rol similar: ordena procesos, previene fugas de valor, reduce riesgos operativos y mejora la capacidad de control del CFO y la gerencia. Posponer indefinidamente la implementación puede, en algunos casos, ser más costoso que ejecutarla a tiempo.

Señales de que sí es buen momento para evaluar un ERP en tu organización

No todas las empresas están en el mismo punto. Sin embargo, cuando comienzan a aparecer señales como estas, es razonable concluir que la inversión ya está estratégicamente justificada:

  • El área administrativa dedica demasiado tiempo a conciliaciones manuales o reprocesos.
  • Existen múltiples versiones de la misma información.
  • La gerencia no recibe reportes oportunos o debe esperar cierres largos.
  • Los costos operativos no pueden analizarse con suficiente detalle.
  • La empresa quiere crecer, abrir nuevas líneas o ampliar cobertura, pero su operación actual no escalaría sin generar fricción.
  • Se incrementa el riesgo de errores o contingencias por falta de formalización y control.
  • Compliance, auditoría o banca solicitan mayor trazabilidad.

Si varias de estas condiciones están presentes, el riesgo de no actuar empieza a superar al riesgo de invertir.

VIDEO: Lo que nadie te advierte antes de comprar un ERP

Año electoral: ¿esperar o fortalecer la organización?

En períodos electorales muchas empresas optan por frenar decisiones estratégicas. Sin embargo, los ciclos políticos pasan. Lo que permanece es la necesidad de orden, eficiencia, resiliencia y gobierno corporativo.

Un ERP no es una inversión coyuntural. Es una infraestructura de gestión que acompaña a la empresa durante años y que permite estandarizar procesos, consolidar información financiera, asegurar continuidad operativa y mejorar la capacidad analítica para la toma de decisiones.

Por ello, invertir hoy en un ERP no es una reacción al contexto, sino una forma de prepararse mejor para cualquier escenario.

Para que la inversión sea exitosa, el ERP y el equipo de implementación importan

Decidir implementar un ERP es solo el primer paso. El éxito real depende en gran medida de dos factores críticos: la solidez de la solución seleccionada y la experiencia del equipo que la implementará.

Un ERP robusto debe ser capaz de adaptarse a la regulación peruana, soportar crecimiento futuro, integrarse con otras plataformas y garantizar continuidad operativa. Pero, además, necesita estar respaldado por un equipo implementador con metodologías claras, conocimiento del entorno local y capacidad de acompañar a la organización durante todo el ciclo de adopción.

Cuando el partner entiende el negocio, la cultura organizacional y los objetivos financieros, la implementación deja de ser un proyecto tecnológico y se convierte en un proyecto de gestión. Esto reduce riesgos, acorta curvas de aprendizaje y asegura que los beneficios —control, eficiencia, trazabilidad y mejor toma de decisiones— se materialicen de manera sostenible.

En mercados desafiantes, la diferencia no está solo en qué ERP se adquiere, sino en quién lo implementa y cómo se acompaña a la organización durante el proceso de cambio.

Un enfoque responsable de implementación

Para que el ERP genere valor real, es clave abordarlo con un enfoque financiero y de gestión de riesgos: evaluación clara del retorno esperado, roadmap realista, alineamiento con los objetivos corporativos, liderazgo visible desde la gerencia y un partner con experiencia probada en Perú. Con esa base, la inversión migra de ser un gasto tecnológico a convertirse en una palanca de gestión y sostenibilidad empresarial.

Entonces, ¿es buen momento?

Si tu organización necesita mayor control, visibilidad, eficiencia y formalización —ya sea porque está creciendo, porque quiere crecer o porque el entorno exige mayor disciplina— sí, este puede ser un buen momento para avanzar con un ERP en Perú.

Un contexto desafiante no es necesariamente una señal para detenerse. A veces, es la mejor razón para profesionalizar la gestión.

En BCTS Consulting contamos con más de 20 años acompañando implementación de Exactus ERP en empresas líderes en sus sectores asegurando que la tecnología realmente se traduzca en control, eficiencia y sostenibilidad empresarial.

Si estás evaluando el momento adecuado para implementar un ERP, conversemos sobre el contexto de tu organización y las alternativas más adecuadas para tu estrategia. Contáctanos a: exactus@bctsconsulting.com | +51 997 500 500

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Por qué tu empresa debe migrar de sistema contable a ERP para crecer el 2026

Cambia tu sistema contable. Implementa Exactus ERP

El crecimiento empresarial en Perú presenta desafíos únicos que van más allá de la gestión contable básica. Muchas empresas peruanas que experimentan crecimiento acelerado enfrentan limitaciones operativas al depender únicamente de sistemas contables tradicionales. La migración a un Sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) se ha convertido en una decisión estratégica crucial para empresas que buscan escalar de manera sostenible y eficiente.

Las limitaciones de los sistemas contables tradicionales en el crecimiento empresarial

Los sistemas contables tradicionales fueron diseñados para una función específica: registrar y procesar transacciones financieras. Sin embargo, cuando una empresa peruana experimenta crecimiento, estas herramientas muestran limitaciones significativas que pueden obstaculizar el desarrollo organizacional.

Problemas comunes con sistemas contables en empresas en crecimiento:

Falta de integración operativa: Los sistemas contables operan de forma aislada, sin conexión con otras áreas como inventarios, ventas, compras o recursos humanos. Esta desconexión genera duplicación de trabajo, inconsistencias de datos y dificultades para obtener una visión integral del negocio.

Limitaciones de escalabilidad: Cuando el volumen de transacciones aumenta, los sistemas contables tradicionales pueden volverse lentos e ineficientes. Procesar grandes cantidades de facturas, conciliaciones bancarias y reportes puede consumir recursos excesivos y generar cuellos de botella operativos.

Reportería insuficiente: Los informes generados por sistemas contables básicos suelen limitarse a estados financieros estándar. Las empresas en crecimiento necesitan análisis más profundos como rentabilidad por producto, análisis de flujo de caja proyectado, métricas de desempeño por sucursal o análisis de márgenes por cliente.

Cumplimiento normativo complejo: En Perú, empresas en crecimiento enfrentan obligaciones tributarias más complejas, incluyendo la posible clasificación como PRICO, facturación electrónica obligatoria y reportes a SUNAT más detallados. Los sistemas contables tradicionales pueden no estar preparados para estos requerimientos.

ERP: La solución integral para empresas peruanas en crecimiento

Un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) integra todos los procesos de negocio en una plataforma unificada, proporcionando visibilidad completa y control operativo en tiempo real. Para empresas peruanas en expansión, un ERP representa mucho más que una actualización tecnológica: es una transformación operativa que habilita el crecimiento sostenible.

Beneficios estratégicos de migrar a un ERP:

1. Integración completa de procesos Un ERP conecta contabilidad, ventas, inventarios, compras, producción y recursos humanos en un solo sistema. Cuando un vendedor registra una venta, automáticamente se actualiza el inventario, se genera la factura, se afecta la contabilidad y se actualiza la comisión del vendedor. Esta integración elimina trabajo manual y reduce errores significativamente.

2. Escalabilidad tecnológica Los sistemas ERP están diseñados para manejar el crecimiento empresarial. Pueden procesar miles de transacciones diarias, soportar múltiples sucursales, manejar diferentes monedas y adaptarse a nuevos requerimientos de negocio sin perder performance.

3. Visibilidad y control operativo Un ERP proporciona dashboards en tiempo real con métricas clave del negocio. Los gerentes pueden monitorear ventas diarias, niveles de inventario, flujo de caja, rentabilidad por producto y desempeño de vendedores desde una sola pantalla, facilitando la toma de decisiones estratégicas.

4. Cumplimiento normativo automatizado Para empresas peruanas, un ERP especializado puede automatizar el cumplimiento con regulaciones SUNAT, generar libros electrónicos, manejar facturación electrónica y preparar reportes tributarios específicos para el mercado peruano.

El momento ideal para migrar: señales de que necesitas un ERP

Indicadores operativos:

Estos son algunos dolores de crecimiento típicos en el frente operativo:

  • Crecimiento de transacciones: Cuando el volumen mensual de transacciones y facturas excede la capacidad de procesamiento de tu sistema contable.
  • Múltiples ubicaciones: Al abrir sucursales o almacenes adicionales
  • Complejidad de inventarios: Manejo de más de múltiples productos o cuando servicios diferentes
  • Equipos de trabajo expandidos: Múltiples empleados requiriendo acceso a información compartida

Indicadores financieros:

Estos son algunos dolores de crecimiento en el frente financiero:

  • Facturación anual: Empresas que ya exceden la base de facturación requerida para ser PRICOs en Sunat.
  • Márgenes bajo presión: Dificultad para calcular costos reales y márgenes de rentabilidad
  • Flujo de caja complejo: Necesidad de proyecciones de caja más sofisticadas
  • Análisis financiero insuficiente: Reportes financieros que toman días en prepararse.

Consideraciones específicas para empresas peruanas

Cumplimiento tributario local

Un ERP para el mercado peruano debe incluir funcionalidades específicas como integración con OSE para facturación electrónica, generación automática de libros electrónicos SUNAT, integración con el SIRE, manejo de retenciones y percepciones, y preparación de declaraciones tributarias locales.

Soporte local en Perú

La implementación debe incluir documentación, capacitación y soporte técnico en español, con comprensión de las prácticas locales y regulaciones específicas del mercado peruano.

Costos de implementación

Las empresas peruanas deben considerar no solo el costo de licencias, sino también costos de implementación, capacitación, migración de datos y potencial tiempo de inactividad durante la transición.

VIDEO: “Más allá del precio inicial: ¿Por qué el Costo Total de Propiedad (TCO) debe guiar la decisión de compra de su ERP?”

El ERP como habilitador del crecimiento

Para empresas peruanas que aspiran a crecer, la migración de un sistema contable a un ERP no es solo una actualización tecnológica, sino una decisión estratégica que puede determinar la capacidad de crecimiento futuro. Las empresas que realizan esta transición de manera planificada y ejecutada correctamente obtienen ventajas competitivas significativas en términos de eficiencia operativa, control financiero y capacidad de respuesta al mercado.

El momento ideal para considerar esta migración es cuando la empresa está experimentando crecimiento pero antes de que las limitaciones del sistema actual se conviertan en obstáculos críticos. Invertir en un ERP adecuado es invertir en la infraestructura que permitirá a la empresa escalar de manera sostenible y competitiva en el mercado peruano.

La decisión de migrar requiere compromiso de la dirección, inversión financiera y cambio organizacional, pero los beneficios a largo plazo en términos de eficiencia, control y capacidades de crecimiento justifican ampliamente esta inversión estratégica.

¿Listo para dar el siguiente paso? Descubre Exactus ERP

Si tu empresa está experimentando crecimiento y las limitaciones de tu sistema contable actual están afectando tu operación, es momento de evaluar Exactus ERP. Diseñado específicamente para empresas en Perú, Exactus ERP integra contabilidad, ventas, inventarios, compras y facturación electrónica en una sola plataforma, cumpliendo con todas las regulaciones SUNAT y facilitando el crecimiento empresarial.

Exactus ERP ha ayudado a empresas peruanas a migrar exitosamente desde sistemas contables básicos hacia una gestión empresarial integral y eficiente. Con más de 20 años de experiencia en el mercado peruano, entiende las necesidades específicas de las empresas locales y ofrece funcionalidades diseñadas para el cumplimiento tributario nacional.

Contacta con nuestros especialistas para una consulta gratuita:

No permitas que las limitaciones tecnológicas frenen el crecimiento de tu empresa. Descubre cómo Exactus ERP puede transformar tu operación y habilitar el siguiente nivel de crecimiento empresarial.

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Incumplimiento tributario SUNAT: el daño reputacional que puede costarle más que una multa

Cuando se habla de los riesgos de no cumplir con las obligaciones tributarias ante la SUNAT, el enfoque suele centrarse en las multas, los embargos y las sanciones económicas. Sin embargo, existe una consecuencia menos tangible pero igual de peligrosa para cualquier empresa: el daño reputacional.

En una economía cada vez más interconectada, donde la confianza y la transparencia son activos clave, tener un historial negativo ante la administración tributaria puede afectar seriamente la imagen de una organización, su capacidad de crecer y su valor de marca.

¿Por qué el daño reputacional es tan grave?


El prestigio empresarial ya no se construye solo a partir de buenos productos o servicios. Hoy, la responsabilidad fiscal, el cumplimiento normativo y la ética empresarial forman parte esencial de la percepción que clientes, proveedores, entidades financieras y la sociedad tienen de una compañía.

El incumplimiento tributario –sea por evasión, omisión o errores reiterados– genera señales de alerta que pueden dañar gravemente la confianza de los stakeholders.

Principales impactos del daño reputacional por incumplimiento:

  1. Pérdida de credibilidad ante clientes y socios
    Las empresas que no cumplen con sus obligaciones tributarias pueden ser vistas como poco serias, riesgosas o incluso deshonestas. En sectores regulados como el farmacéutico, financiero o de servicios públicos, esto puede significar la pérdida inmediata de contratos, licencias o alianzas estratégicas.
  2. Dificultades para acceder a financiamiento
    Las entidades bancarias y fondos de inversión revisan el comportamiento tributario como parte de su evaluación de riesgo. Un reporte negativo o procesos coactivos abiertos por SUNAT pueden traducirse en tasas de interés más altas, menor línea de crédito o rechazo directo del financiamiento.
  3. Exclusión de procesos de licitación pública y privada
    Tener obligaciones tributarias pendientes o figurar en listas de contribuyentes incumplidos puede dejar fuera a una empresa de concursos públicos o licitaciones corporativas, donde la formalidad y el cumplimiento son requisitos clave.
  4. Viralización negativa en medios y redes
    En la era digital, una observación pública o sanción tributaria puede difundirse rápidamente y amplificarse en redes sociales, afectando no solo a la empresa, sino también a sus directivos, marcas y productos. En algunos casos, esto puede generar campañas de boicot o pérdida de clientes.
  5. Deterioro de la cultura organizacional
    Cuando una empresa tolera prácticas tributarias irregulares, envía un mensaje equivocado a sus colaboradores: que las reglas se pueden evadir. Esto socava los valores internos y puede dar lugar a comportamientos poco éticos en otras áreas del negocio.

El rol clave del ERP en el cumplimiento tributario

Frente a este panorama, contar con un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) ya no es una opción solo para grandes empresas, sino una herramienta clave para cualquier organización que busque cumplir rigurosamente con SUNAT y evitar errores humanos o procesos desorganizados.

Un ERP como Exactus facilita el cumplimiento tributario al:

  • Automatizar procesos contables y financieros, reduciendo errores en declaraciones y registros.
  • Consolidar información en tiempo real, lo que permite tomar decisiones rápidas y responder ante requerimientos fiscales sin retrasos.
  • Mantener trazabilidad y soporte documental, indispensable en caso de fiscalizaciones, entre otros.

Cumplimiento con el SIRE: una nueva exigencia tributaria


Uno de los desafíos más recientes para las empresas peruanas es la implementación obligatoria del SIRE (Sistema Integrado de Registros Electrónicos), que exige llevar de forma electrónica y centralizada los registros de compras y ventas, en reemplazo de los libros electrónicos tradicionales.

El SIRE busca mayor control, trazabilidad y transparencia en los procesos contables, y su cumplimiento es obligatorio para un número creciente de contribuyentes, especialmente medianas y grandes empresas. No contar con un sistema preparado para esta exigencia puede exponer a la empresa a sanciones, rectificaciones constantes y pérdida de tiempo operativo.

Exactus ERP: cumplimiento tributario sin riesgos

En este contexto, Exactus ERP se presenta como una solución robusta, confiable y constantemente adaptada a las normativas peruanas, incluyendo la integración con el SIRE de SUNAT.

Gracias a su capacidad de automatizar los procesos contables y generar los registros exigidos por la administración tributaria, Exactus ERP ayuda a las empresas a operar con tranquilidad, minimizar riesgos y cuidar su reputación en el mercado.

Hoy, más que nunca, cumplir con la SUNAT no solo es una obligación: es una ventaja competitiva. Conoce más sobre Exactus, el ERP que desde hace más de 20 años le facilita el cumplimiento tributario de empresas peruanas en crecimiento.

Contáctanos: exactus@bctsconsulting.com | Celular / WhatsApp +51 997 500 500

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¿Cuál es el mejor ERP en el Perú?


Si llegaste hasta aquí, probablemente estás buscando el mejor ERP en Perú para tu empresa, comparando opciones como Exactus ERP, SAP Business One, Odoo o Netsuite. Y aunque no existe una única solución ideal para todos, sí existe un sistema que se ajusta mejor a las necesidades específicas de tu negocio, tu sector y las regulaciones peruanas.

Encontrar ese ERP requiere evitar uno de los errores más comunes al evaluar un sistema de gestión empresarial: enfocarse únicamente en el nombre del software sin realizar un análisis a fondo de los procesos propios de la empresa, el calce funcional con el software y la experiencia comprobada del implementador en su enfoque de procesos y en los proyectos implementados. Es importante tener en cuenta que elegir el ERP adecuado no depende de cuál es más popular, sino de cuál resuelve mejor los retos operativos y financieros particulares de tu organización.

A continuación, compartimos recomendaciones basadas en buenas prácticas aplicadas por nuestros clientes de Exactus ERP, un sistema de gestión empresarial con más de 20 años de presencia en Perú, elegido por empresas líderes y principales contribuyentes (PRICOS) en sus rubros.

1. Evalúa tus necesidades y procesos clave

Antes de comparar ERPs, es fundamental mapear tus procesos y determinar qué áreas requieren automatización inmediata: contabilidad, logística, recursos humanos, proyectos, etc. Asegúrate también de considerar los requisitos tributarios y de SUNAT, como facturación electrónica, libros electrónicos o el PLE.

2. Apuesta por un ERP escalable

Tu negocio no será el mismo en 2 o 5 años. Elige un ERP que pueda crecer contigo y que no implique altos costos de migración cuando tus necesidades se expandan. Exactus ERP destaca por su capacidad de adaptarse tanto a medianas como grandes empresas, con enfoque multiempresa y multimoneda.

3. Facilidad de uso y adopción rápida

Un ERP potente no sirve si tu equipo no lo puede usar con fluidez. Busca un sistema con interfaz intuitiva, experiencia amigable y mínima curva de aprendizaje. En Exactus ERP, la usabilidad ha sido una prioridad para lograr implementaciones exitosas en plazos ágiles.

4. Compatibilidad con tus otras herramientas

Asegúrate de que el ERP pueda integrarse con tus plataformas actuales: CRM, eCommerce, bancos, sistemas de nómina, entre otros. La integración fluida mejora la eficiencia y evita la duplicidad de esfuerzos.

5. Soporte local y acompañamiento experto

En Perú, muchas implementaciones fallan por falta de soporte postventa. Asegúrate de que el proveedor del ERP ofrezca soporte técnico local, capacitaciones, actualizaciones y acompañamiento en la adecuación a cambios de SUNAT u otras normativas.

6. Seguridad de la información

Protege tus datos con un ERP que cumpla altos estándares de seguridad: cifrado, acceso controlado y respaldo constante. Exactus ERP cuenta con robustas medidas de seguridad para garantizar la integridad de tu información.

7. Revisa la experiencia del proveedor e implementador

No basta con que el software sea bueno: la experiencia de quien lo implementa en Perú es clave. En BCTS Consulting hemos acompañado a decenas de empresas peruanas en su camino de crecimiento digital con Exactus ERP, asegurando alineación entre procesos, tecnología y cumplimiento normativo.

Además de estos factores – que son los más mencionados en las guías de evaluación de ERPs en el Perú – existen otros factores a considerar, factores que desde una mirada honesta , transparente y basada en le experiencia te compartimos en esta sesión grabada del webinar: Lo que nadie te advierte antes de comprar un ERP. Puedes ver el video haciendo click en este link:

Exactus ERP: una opción comprobada en el mercado peruano

Si buscas un ERP en Perú que sea robusto, flexible, escalable y que cumpla con todos los requisitos tributarios locales, Exactus ERP es una opción que debes incluir en tu evaluación. Especialmente si eres una empresa con múltiples razones sociales, operaciones complejas o aspiras a convertirte en PRICO.

¿Quieres saber más sobre Exactus? Escríbenos a contacto@bctsconsulting.com o llámanos al +51 997 500 500.

Con gusto te mostraremos cómo Exactus ERP puede ayudarte a optimizar tu operación y prepararte para crecer con solidez y cumplimiento en el mercado peruano.

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Hiperautomatización en foco: Exactus ERP impulsa el futuro empresarial en el ERP Summit 2025

Exactus ERP en el ERP Summit Peru 2025

El pasado 15 de abril, en el marco del ERP Summit Perú 2025, BCTS Consulting y Exactus ERP presentaron la charla “Hiperautomatización y analítica avanzada en acción: Potencie su empresa con Exactus ERP”, destacando cómo las empresas pueden escalar su eficiencia operativa integrando tecnologías emergentes de forma estratégica.

La hiperautomatización —que combina inteligencia artificial, machine learning, RPA (automatización robótica de procesos) y analítica avanzada— fue el eje de la exposición, mostrando cómo esta tendencia está redefiniendo la manera de operar de las organizaciones modernas. El resultado: procesos más ágiles, decisiones más informadas, reducción de costos operativos y un equipo humano liberado para enfocarse en iniciativas de alto valor.

Durante la sesión, Miguel Takahashi, Gerente de Soporte y Mejora Continua de BCTS Consulting, señaló:
“Con Exactus ERP buscamos automatizar la operación empresarial. Al incorporar componentes de hiperautomatización, liberamos tiempo clave del talento organizacional. Y con el desarrollo analítico propio de BCTS, hemos evolucionado hacia un Exactus cada vez más inteligente, diseñado para anticiparse a las necesidades del negocio.”

La presentación fue una invitación a repensar el rol del ERP no solo como sistema de gestión, sino como plataforma inteligente para la toma de decisiones estratégicas. En ese sentido, Cecilia Morales, Gerente de la Unidad Exactus de BCTS Consulting, reforzó:
“Más de 25 años implementando Exactus ERP nos han demostrado que la analítica potente solo es posible sobre un ERP sólido que garantice datos confiables. El verdadero retorno de inversión se encuentra en los detalles operativos, y el ERP es la base para gestionarlos eficazmente.”

Además de la charla, los asistentes al evento pudieron visitar el stand de BCTS Consulting y Exactus ERP, donde recibieron demostraciones personalizadas y asesoría sobre cómo implementar una estrategia de gestión empresarial basada en hiperautomatización y analítica avanzada.

Para quienes no pudieron asistir al evento, BCTS Consulting continúa ofreciendo reuniones personalizadas con su equipo de expertos. Las empresas interesadas pueden solicitar una sesión para explorar cómo Exactus ERP puede transformar su gestión operativa y estratégica contactándonos a: exactus@bctsconsulting.com o vía WhatsApp al +51 997 500 500

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El ERP: Modernizando el rol del contador en el Perú

En la era digital actual, la función del contador ha experimentado una transformación radical gracias a los sistemas de Planificación de Recursos Empresariales (ERP). Lejos quedaron los días de los libros contables físicos y las hojas de cálculo aisladas. Hoy, el contador moderno dispone de herramientas integradas que no solo automatizan tareas rutinarias, sino que también amplían su capacidad estratégica dentro de las organizaciones.

De operador a estratega

Tradicionalmente, los contadores dedicaban gran parte de su tiempo a tareas operativas: registro de transacciones, conciliaciones bancarias y generación de informes básicos. El ERP ha revolucionado este paradigma al automatizar estos procesos, permitiendo que el profesional contable dirija su atención y talento hacia análisis de mayor valor.

Con un sistema ERP, el contador puede ahora:

  • Acceder a información financiera en tiempo real.
  • Generar reportes avanzados con métricas personalizadas en base a la información que disponibiliza el ERP.
  • Identificar tendencias y patrones que impactan el negocio.
  • Participar activamente en la toma de decisiones estratégicas.

Integración que elimina silos

Una de las mayores ventajas que aporta un ERP es la integración. Al unificar datos de todas las áreas del negocio (ventas, compras, inventario, recursos humanos), el contador obtiene una visión holística de la empresa. Esta visión 360° permite:

  • Comprender la interrelación entre departamentos.
  • Detectar ineficiencias en procesos cruzados.
  • Proporcionar análisis financieros contextualizados.
  • Asesorar con mayor precisión sobre el impacto financiero de decisiones operativas.

Cumplimiento normativo facilitado

El cambiante panorama regulatorio representa un desafío constante para los profesionales contables. Los sistemas ERP modernos incorporan actualizaciones que reflejan los cambios en la normativa fiscal y contable, reduciendo significativamente el riesgo de incumplimiento. Este es el caso de Exactus ERP con el Sistema Integrado de Registros Electrónicos (SIRE) de SUNAT.

Adicionalmente, la trazabilidad que ofrecen estos sistemas permite:

  • Mantener un registro detallado de cada transacción
  • Facilitar los procesos de auditoría interna y externa
  • Generar reportes regulatorios con menor esfuerzo
  • Adaptarse ágilmente a nuevos requerimientos normativos

Nuevas competencias, nuevo perfil profesional

Esta modernización demanda que el contador desarrolle nuevas habilidades. Ya no basta con dominar los principios contables y fiscales; ahora los contadores peruanos requieren enriquecer sus roles con:

  • Conocimiento técnico sobre su sistema ERP y sus funcionalidades
  • Habilidades analíticas para interpretar grandes volúmenes de datos
  • Capacidad para comunicar efectivamente insights financieros a distintas audiencias
  • Pensamiento estratégico para convertir datos en recomendaciones de negocio

El contador moderno, equipado con sistemas ERP robustos como Exactus ERP, ha pasado de ser un registrador de transacciones a convertirse en un socio estratégico indispensable para la dirección empresarial. Esta transformación no solo ha elevado el perfil de la profesión contable, sino que también ha ampliado significativamente su impacto en el éxito organizacional.

Contacta a BCTS Consulting y descubre cómo Exactus ERP ha potenciado el rol de contadores de empresas líderes en el Perú Solicita una demo a: exactus@bctsconsulting.com | +51 997 500 500

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Cómo elegir el mejor ERP en el Perú el 2025

Si estás explorando opciones de ERP para tu empresa en Perú, es fundamental elegir una solución que realmente se ajuste a las necesidades específicas de tu negocio. Con tantas alternativas disponibles, seleccionar el ERP adecuado puede parecer un desafío, pero tomar una decisión informada marcará una gran diferencia en la eficiencia y crecimiento de tu organización.

Un error frecuente en este proceso es no realizar un análisis detallado considerando los procesos particulares de la empresa antes de la elección, lo que puede resultar en la adopción de una herramienta que no encaje completamente con los requerimientos de la empresa solo por dejarse llevar por rankings.

Para ayudarte en esta evaluación de proveedores de ERP locales en Perú compartimos algunas recomendaciones clave basadas en la experiencia de nuestros clientes que han implementado Exactus ERP con éxito:

Define tus necesidades empresariales: Antes de evaluar cualquier sistema, es importante entender los procesos internos y las áreas que requieren automatización. Identificar estos aspectos te permitirá seleccionar un ERP con las funcionalidades adecuadas para optimizar la operación.

Piensa en la escalabilidad: Un ERP debe acompañar el crecimiento de tu empresa sin necesidad de cambios drásticos o costosas migraciones a futuro.

Evalúa la usabilidad: La facilidad de uso del software impacta directamente en su adopción por parte de los colaboradores. Opta por una interfaz intuitiva que no requiera largos periodos de capacitación.

Verifica la integración con otras herramientas: Es clave que el ERP se conecte sin problemas con las aplicaciones y sistemas que ya utilizas, asegurando un flujo de información eficiente.

Asegura un buen soporte técnico: Contar con un proveedor que brinde soporte local que brinde asistencia oportuna, capacitación y actualizaciones constantes garantizará el mejor desempeño del sistema.

Prioriza la seguridad de los datos: El ERP debe cumplir con los más altos estándares de seguridad, incluyendo cifrado de información y controles de acceso para proteger los datos sensibles de tu empresa.

Investiga la trayectoria del proveedor: Es recomendable elegir un proveedor con experiencia comprobada en el sector y un historial sólido en implementaciones exitosas.

Tomar la decisión correcta en la selección de un ERP impactará positivamente en la productividad y competitividad de tu empresa. En BCTS Consulting, con más de dos décadas implementando Exactus ERP, hemos trabajado con empresas de diferentes industrias, ayudándolas a optimizar sus procesos con una solución flexible y robusta. Si deseas conocer más sobre Exactus ERP y sus beneficios, contáctanos: exactus@bctsconsulting.com | +51 997 500 500.

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¿En qué etapa debería una startup invertir en un ERP?

El mercado de startups en Perú ha crecido significativamente en los últimos años, impulsado por la innovación y un entorno económico dinámico. Según un informe de StartupBlink, Perú ocupa un lugar destacado en el ecosistema emprendedor de América Latina, con hubs tecnológicos emergentes como Lima liderando iniciativas clave. Sin embargo, para sostener este crecimiento, las startups peruanas deben adoptar herramientas tecnológicas que respalden su operación y expansión, siendo un ERP (Enterprise Resource Planning) una de las más relevantes.

La implementación de un ERP debe alinearse con el ciclo de vida de la startup. Analicemos en qué momento resulta más beneficioso:

1. Etapa temprana (Seed o Pre-Series A)

En esta fase, las startups peruanas están enfocadas en validar su modelo de negocio, desarrollar su producto mínimo viable (MVP) y captar clientes iniciales. Según la Asociación Peruana de Capital Semilla y Emprendedor (PECAP), las startups en esta etapa reciben montos limitados de inversión y buscan maximizar sus recursos.

Aunque un ERP completo puede ser excesivo, ERPs modulares, flexibles y escalables son útiles para:

  • Gestión básica de contabilidad y facturación, ayudando a cumplir con normativas locales como las de la SUNAT.
  • Control del flujo de caja, un factor crítico para startups con recursos financieros ajustados.

Por ejemplo, sistemas ERP como Exactus ofrecen versiones adaptables que permiten a las startups gestionar operaciones esenciales sin incurrir en altos costos.

2. Etapa de crecimiento (Post-Series A o escalamiento)

En esta etapa, las startups comienzan a consolidar su mercado, aumentar sus clientes y manejar mayores volúmenes de datos y transacciones. En Perú, sectores como el fintech y edtech han mostrado un crecimiento significativo, llevando a startups a necesitar sistemas que soporten su expansión.

Es aquí donde un ERP robusto y escalable como Exactus ERP resulta ideal.

3. Etapa de madurez (Pre-IPO o expansión global)

En esta fase, las startups peruanas buscan internacionalizarse o prepararse para rondas de inversión avanzadas.

Cuando una startup se encuentra en rondas de inversión, es fundamental disponer de un ERP que facilite la auditoría de los estados financieros por parte de los stakeholders, garantizando la precisión en los datos presentados. Sin una ERP adeacuado, la preparación de informes financieros auditados, ya sean trimestrales o anuales, puede convertirse en un proceso complejo y propenso a errores que puede jugarle en contra a la startup ante los potenciales inversionistas.

Un ERP como Exactus permite generar estados financieros confiables, auditables y alineados con las expectativas de los inversores y otros interesados, simplificando el cumplimiento de requisitos clave y fortaleciendo la transparencia financiera de la startup.

En esta etapa, también debemos considerar que un ERP completamente integrado es esencial para soportar operaciones complejas como:

  • Automatización de procesos clave, mejorando la eficiencia y reduciendo costos operativos.
  • Análisis avanzado de datos, ofreciendo insights que guíen decisiones estratégicas. Esto no sería posible sin una solo fuente de la verdad de datos integrados por un ERP.

Startups en el Perú: Errores comunes al no invertir a tiempo en un ERP

  1. Fragmentación de datos: Utilizar sistemas desconectados puede dificultar la consolidación de información y ralentizar la toma de decisiones.
  2. Errores manuales y sobrecostos: Los procesos manuales prolongados generan ineficiencias y pérdidas financieras, más aún considerando que sus equipos son pequeños y que requieren hacer más con menos y más rápido para poder escalar la operación.
  3. Altos costos de migración tardía: Implementar un ERP cuando la operación es muy compleja resulta más costoso y disruptivo.

Para startups peruanas, invertir en un ERP robusto, escalable y flexible no es solo una decisión tecnológica, sino una estrategia clave para garantizar sostenibilidad y competitividad. En un entorno donde la agilidad y la capacidad de adaptación son esenciales, un ERP permite a las startups alinear sus procesos internos con sus objetivos de crecimiento.

La clave está en evaluar las necesidades específicas del negocio, proyectar su crecimiento y elegir el momento adecuado para adoptar una solución que impulse su éxito en un mercado dinámico y globalizado.

En BCTS Consulting tenemos más de 20 años implementando Exactus ERP en empresas en crecimiento que, desde un potente back office, han podido escalar sus operaciones.

Contáctanos para mayor información: exactus@bctsconsulting.com | Cel/WhatsApp +51 997 500 500 o solicita una demo

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ERP

Beneficios de un ERP modular para empresas en crecimiento

Exactus ERP modular para empresas en crecimiento

Un ERP modular ofrece varias ventajas para una empresa peruana en crecimiento, ya que permite una mayor flexibilidad y adaptabilidad a medida que la empresa evoluciona. Aquí algunas de las ventajas más destacadas:

Escalabilidad

Una empresa en crecimiento en el Perú necesita un sistema que pueda expandirse a medida que lo hacen sus operaciones y el negocio. Un ERP modular permite agregar nuevos módulos a medida que surgen necesidades, como la gestión de inventarios, finanzas, recursos humanos, ventas, etc., sin tener que cambiar todo el sistema. Esto es ideal para empresas que crecen en complejidad y tamaño.

Flexibilidad

La flexibilidad en un ERP (Enterprise Resource Planning) es fundamental porque le permite a una empresa adaptarse a las necesidades cambiantes del negocio y del entorno en el que opera.

Las empresas en crecimiento a menudo enfrentan cambios rápidos en sus procesos y estructura. Las condiciones del mercado cambian constantemente, desde nuevas regulaciones hasta cambios en la demanda de los consumidores. Con un ERP modular como Exactus ERP, las empresas en crecimiento pueden implementar solo los módulos que necesitan en cada etapa de su crecimiento, adaptándose rápidamente a nuevos desafíos y requisitos operativos.

Costos controlados

Un ERP modular permite a las empresas gestionar mejor sus presupuestos tecnológicos, ya que pueden comenzar con los módulos más esenciales y agregar otros a medida que el negocio crece. Esto reduce el gasto inicial y permite distribuir las inversiones en tecnología a lo largo del tiempo, evitando costos elevados de una implementación integral desde el principio.

Menor complejidad en la implementación

Implementar un ERP integral puede ser complejo y costoso, lo que podría ser un desafío para una empresa en expansión. Un ERP modular permite comenzar con una implementación más pequeña y sencilla, lo que facilita la adopción, el entrenamiento del personal y la integración con los procesos existentes.

Mejor gestión del cambio

El crecimiento de una empresa suele ir acompañado de cambios organizacionales y de procesos. Un ERP modular facilita una transición más suave, ya que los empleados pueden adaptarse a nuevas funcionalidades de manera gradual. Esto reduce la resistencia al cambio y el riesgo de errores.

Integración personalizada

Cada empresa tiene necesidades diferentes, especialmente durante su fase de crecimiento. Un ERP modular permite elegir los módulos que se alinean con las necesidades específicas de la empresa, lo que permite una mejor personalización y una mayor integración con otros sistemas ya existentes.

Actualizaciones y mantenimiento simplificados

Al tratarse de módulos independientes, las actualizaciones y el mantenimiento del ERP son más simples y menos disruptivos. Esto significa que no es necesario detener todas las operaciones de la empresa cuando se actualiza o modifica un módulo, lo que minimiza el impacto en las operaciones diarias.

Mejora en la toma de decisiones


Con un ERP modular, cada área de la empresa puede estar integrada dentro del mismo sistema, lo que facilita la recopilación y análisis de datos en tiempo real. Esto es crucial para empresas en crecimiento, ya que permite a los gerentes tomar decisiones basadas en información precisa y actualizada, sin depender de múltiples sistemas o herramientas desconectadas.

Cumplimiento regulatorio y trazabilidad

A medida que una empresa crece, el cumplimiento regulatorio y la capacidad de rastrear operaciones se vuelven cada vez más importantes. Los módulos específicos de un ERP peruanizado como Exactus puede ayudar a cumplir con regulaciones locales y proporcionar trazabilidad en áreas clave como finanzas, inventarios y recursos humanos.

Como vemos, un ERP modular proporciona a las empresas en crecimiento una plataforma flexible y escalable, que les permite adaptarse rápidamente a nuevas necesidades, controlar los costos y gestionar la complejidad de forma gradual y eficiente.

Exactus ERP en un ERP modular adaptado a la empresa peruana. Escala tu negocio con los módulos que requieren los procesos particulares de tu empresa, contáctanos para una demo de Exactus: exactus@bctsconsulting.com | +51 997 500 500

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