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Por qué tu empresa debe migrar de sistema contable a ERP para crecer el 2026

Cambia tu sistema contable. Implementa Exactus ERP

El crecimiento empresarial en Perú presenta desafíos únicos que van más allá de la gestión contable básica. Muchas empresas peruanas que experimentan crecimiento acelerado enfrentan limitaciones operativas al depender únicamente de sistemas contables tradicionales. La migración a un Sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) se ha convertido en una decisión estratégica crucial para empresas que buscan escalar de manera sostenible y eficiente.

Las limitaciones de los sistemas contables tradicionales en el crecimiento empresarial

Los sistemas contables tradicionales fueron diseñados para una función específica: registrar y procesar transacciones financieras. Sin embargo, cuando una empresa peruana experimenta crecimiento, estas herramientas muestran limitaciones significativas que pueden obstaculizar el desarrollo organizacional.

Problemas comunes con sistemas contables en empresas en crecimiento:

Falta de integración operativa: Los sistemas contables operan de forma aislada, sin conexión con otras áreas como inventarios, ventas, compras o recursos humanos. Esta desconexión genera duplicación de trabajo, inconsistencias de datos y dificultades para obtener una visión integral del negocio.

Limitaciones de escalabilidad: Cuando el volumen de transacciones aumenta, los sistemas contables tradicionales pueden volverse lentos e ineficientes. Procesar grandes cantidades de facturas, conciliaciones bancarias y reportes puede consumir recursos excesivos y generar cuellos de botella operativos.

Reportería insuficiente: Los informes generados por sistemas contables básicos suelen limitarse a estados financieros estándar. Las empresas en crecimiento necesitan análisis más profundos como rentabilidad por producto, análisis de flujo de caja proyectado, métricas de desempeño por sucursal o análisis de márgenes por cliente.

Cumplimiento normativo complejo: En Perú, empresas en crecimiento enfrentan obligaciones tributarias más complejas, incluyendo la posible clasificación como PRICO, facturación electrónica obligatoria y reportes a SUNAT más detallados. Los sistemas contables tradicionales pueden no estar preparados para estos requerimientos.

ERP: La solución integral para empresas peruanas en crecimiento

Un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) integra todos los procesos de negocio en una plataforma unificada, proporcionando visibilidad completa y control operativo en tiempo real. Para empresas peruanas en expansión, un ERP representa mucho más que una actualización tecnológica: es una transformación operativa que habilita el crecimiento sostenible.

Beneficios estratégicos de migrar a un ERP:

1. Integración completa de procesos Un ERP conecta contabilidad, ventas, inventarios, compras, producción y recursos humanos en un solo sistema. Cuando un vendedor registra una venta, automáticamente se actualiza el inventario, se genera la factura, se afecta la contabilidad y se actualiza la comisión del vendedor. Esta integración elimina trabajo manual y reduce errores significativamente.

2. Escalabilidad tecnológica Los sistemas ERP están diseñados para manejar el crecimiento empresarial. Pueden procesar miles de transacciones diarias, soportar múltiples sucursales, manejar diferentes monedas y adaptarse a nuevos requerimientos de negocio sin perder performance.

3. Visibilidad y control operativo Un ERP proporciona dashboards en tiempo real con métricas clave del negocio. Los gerentes pueden monitorear ventas diarias, niveles de inventario, flujo de caja, rentabilidad por producto y desempeño de vendedores desde una sola pantalla, facilitando la toma de decisiones estratégicas.

4. Cumplimiento normativo automatizado Para empresas peruanas, un ERP especializado puede automatizar el cumplimiento con regulaciones SUNAT, generar libros electrónicos, manejar facturación electrónica y preparar reportes tributarios específicos para el mercado peruano.

El momento ideal para migrar: señales de que necesitas un ERP

Indicadores operativos:

Estos son algunos dolores de crecimiento típicos en el frente operativo:

  • Crecimiento de transacciones: Cuando el volumen mensual de transacciones y facturas excede la capacidad de procesamiento de tu sistema contable.
  • Múltiples ubicaciones: Al abrir sucursales o almacenes adicionales
  • Complejidad de inventarios: Manejo de más de múltiples productos o cuando servicios diferentes
  • Equipos de trabajo expandidos: Múltiples empleados requiriendo acceso a información compartida

Indicadores financieros:

Estos son algunos dolores de crecimiento en el frente financiero:

  • Facturación anual: Empresas que ya exceden la base de facturación requerida para ser PRICOs en Sunat.
  • Márgenes bajo presión: Dificultad para calcular costos reales y márgenes de rentabilidad
  • Flujo de caja complejo: Necesidad de proyecciones de caja más sofisticadas
  • Análisis financiero insuficiente: Reportes financieros que toman días en prepararse.

Consideraciones específicas para empresas peruanas

Cumplimiento tributario local

Un ERP para el mercado peruano debe incluir funcionalidades específicas como integración con OSE para facturación electrónica, generación automática de libros electrónicos SUNAT, integración con el SIRE, manejo de retenciones y percepciones, y preparación de declaraciones tributarias locales.

Soporte local en Perú

La implementación debe incluir documentación, capacitación y soporte técnico en español, con comprensión de las prácticas locales y regulaciones específicas del mercado peruano.

Costos de implementación

Las empresas peruanas deben considerar no solo el costo de licencias, sino también costos de implementación, capacitación, migración de datos y potencial tiempo de inactividad durante la transición.

VIDEO: “Más allá del precio inicial: ¿Por qué el Costo Total de Propiedad (TCO) debe guiar la decisión de compra de su ERP?”

El ERP como habilitador del crecimiento

Para empresas peruanas que aspiran a crecer, la migración de un sistema contable a un ERP no es solo una actualización tecnológica, sino una decisión estratégica que puede determinar la capacidad de crecimiento futuro. Las empresas que realizan esta transición de manera planificada y ejecutada correctamente obtienen ventajas competitivas significativas en términos de eficiencia operativa, control financiero y capacidad de respuesta al mercado.

El momento ideal para considerar esta migración es cuando la empresa está experimentando crecimiento pero antes de que las limitaciones del sistema actual se conviertan en obstáculos críticos. Invertir en un ERP adecuado es invertir en la infraestructura que permitirá a la empresa escalar de manera sostenible y competitiva en el mercado peruano.

La decisión de migrar requiere compromiso de la dirección, inversión financiera y cambio organizacional, pero los beneficios a largo plazo en términos de eficiencia, control y capacidades de crecimiento justifican ampliamente esta inversión estratégica.

¿Listo para dar el siguiente paso? Descubre Exactus ERP

Si tu empresa está experimentando crecimiento y las limitaciones de tu sistema contable actual están afectando tu operación, es momento de evaluar Exactus ERP. Diseñado específicamente para empresas en Perú, Exactus ERP integra contabilidad, ventas, inventarios, compras y facturación electrónica en una sola plataforma, cumpliendo con todas las regulaciones SUNAT y facilitando el crecimiento empresarial.

Exactus ERP ha ayudado a empresas peruanas a migrar exitosamente desde sistemas contables básicos hacia una gestión empresarial integral y eficiente. Con más de 20 años de experiencia en el mercado peruano, entiende las necesidades específicas de las empresas locales y ofrece funcionalidades diseñadas para el cumplimiento tributario nacional.

Contacta con nuestros especialistas para una consulta gratuita:

No permitas que las limitaciones tecnológicas frenen el crecimiento de tu empresa. Descubre cómo Exactus ERP puede transformar tu operación y habilitar el siguiente nivel de crecimiento empresarial.

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ERP Insights: Lo que nadie te advierte antes de comprar un ERP

Elegir un sistema ERP no es simplemente una decisión tecnológica: es una decisión estratégica que impacta directamente en la forma en que una empresa opera, crece y se adapta al cambio. Sin embargo, muchas organizaciones aún basan su elección únicamente en catálogos de funcionalidades, promesas de eficiencia o listas comparativas que no reflejan los verdaderos desafíos de una implementación exitosa.

Con el propósito de ofrecer una mirada más crítica y realista sobre este proceso, el pasado 24 de Junio del 2025 se llevó a cabo la sesión virtual: “Lo que nadie te dice antes de elegir un ERP”, en la que se abordaron aspectos clave que suelen pasarse por alto en los procesos de evaluación.

Durante la sesión, a cargo del consultor experto en transformación digital, Marcial Rojo, se compartieron ideas prácticas y valiosas sobre:

  • Riesgos ocultos que pueden representar pérdidas de tiempo y recursos.
  • Criterios esenciales que no suelen estar presentes en las guías de evaluación estándar.
  • Preguntas estratégicas que todo comité de selección debería formular antes de tomar una decisión.

El evento reunió a profesionales de distintas industrias interesados en repensar su enfoque hacia la selección de un sistema ERP, y ofreció herramientas útiles para tomar decisiones más informadas, alineadas con la realidad operativa y estratégica de las organizaciones.

La grabación completa de la sesión ya está disponible para quienes no pudieron asistir en vivo:
🔗 Ver grabación del evento

Este contenido es especialmente relevante para quienes están evaluando un nuevo ERP o desean replantear la solución que actualmente utilizan.

Para cualquier consulta adicional, o si desea agendar una presentación personalizada de Exactus ERP estaremos encantados de coordinar una reunión en la fecha y hora más conveniente para su equipo.

Contacto: exactus@bctsconsulting.com | +51 997 500 500

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Inventario Eficiente y Flujo de Caja Saludable con un ERP

En un entorno económico donde cada sol cuenta, los CFOs peruanos enfrentan una presión constante por mantener un flujo de caja saludable, especialmente en empresas con ciclos de compra-venta intensos como retail, distribución, agroindustria o manufactura. Uno de los factores más subestimados que impacta directamente el flujo de caja es la ineficiente gestión de inventarios. Y es aquí donde un ERP moderno, integrado y adaptable se convierte en un aliado estratégico para el área de finanzas de las empresas peruanas.

Inventario: ¿activo o carga financiera?


Desde una perspectiva contable, el inventario es un activo. Específicamente, se clasifica como un activo corriente, ya que se espera que se convierta en efectivo o se consuma dentro de un año o ciclo operativo normal de la empresa. Pero cuando se gestiona mal —ya sea por exceso, quiebre o rotación lenta— se convierte en una carga financiera:

Sobreinventario: inmoviliza capital de trabajo, incrementa costos de almacenamiento y expone a obsolescencia.

Subinventario o roturas de stock: frena ventas y afecta directamente los ingresos y la experiencia del cliente.

Falta de visibilidad: impide una planificación realista de compras, producción y liquidez.

El resultado: picos de caja innecesarios, decisiones de financiamiento reactivas y margen de error más alto en la planificación financiera.

El ERP como herramienta de control financiero desde el inventario


Un sistema ERP bien implementado permite una gestión financiera alineada a la operación, desde el almacén hasta la tesorería. Estos son algunos de los aportes clave para el CFO:

  1. Visibilidad en tiempo real del inventario y su valorización
    Saber qué tienes, dónde y a qué costo es clave para calcular el capital de trabajo. El ERP permite conocer en tiempo real el valor exacto del inventario, la rotación por línea, y los puntos de reorden, facilitando decisiones informadas sobre liquidez.
  2. Optimización del capital de trabajo
    Al integrar inventarios con compras y ventas, el ERP ayuda a operar con niveles de stock ajustados, liberando caja sin comprometer la operación. Esto significa más fondos disponibles para inversión o amortización de deuda.
  3. Planeamiento financiero más preciso
    Con pronósticos de demanda conectados al módulo de inventarios, el CFO puede estimar necesidades de caja futuras y planificar flujos con mayor exactitud, reduciendo la dependencia de líneas de crédito de corto plazo.
  4. Mejor gestión de proveedores y pagos
    El ERP permite calendarizar órdenes de compra según inventario real y demanda proyectada, lo cual evita compras innecesarias y mejora las condiciones de pago, impactando directamente la salida de caja.
  5. Reducción de pérdidas no operativas
    Errores en inventario generan pérdidas por obsolescencia, deterioro, productos vencidos o mermas no identificadas. Un ERP reduce estos eventos gracias al control sistematizado y trazabilidad completa.

En el Perú, existen empresas comerciales que compran más de lo que venden, especialmente en sectores como ferretería, alimentos o productos de consumo. Sobrecompran por falta de información clara. El área de finanzas termina asumiendo las consecuencias: menos caja, más endeudamiento y menor rentabilidad.

Al implementar un ERP como Exactus ERP, diseñado para negocios peruanos que necesitan control multiempresa, integración con SUNAT y visibilidad por centros de costo, los CFOs obtienen una herramienta que no solo les da datos contables, sino inteligencia para convertir el inventario en una ventaja financiera. Por otro lado, Exactus ERP permite optimizar la gestión de inventarios

De lo anterior podemos concluir que el inventario también es un indicador financiero. Para el CFO, el inventario no debe ser un “tema operativo ajeno”, sino un componente esencial en la salud financiera. Y la única forma de gestionarlo con impacto estratégico es con un ERP robusto, integrado y adaptado a la realidad peruana.

Si estás buscando liberar caja, evitar quiebres de stock y tener mayor control sobre tus decisiones financieras, es momento de evaluar cómo tu ERP contribuye (o no) a tus objetivos de rentabilidad y liquidez a través de una buena gestión del inventario.

Descubre cómo Exactus ERP puede ayudarte a gestionar mejor los inventarios para que estos no se conviertan en una carga financiera. Exactus incluso cuenta con funcionalidad móvil que permite
realizar las principales transacciones relacionadas con compras, inventario y ventas en tiempo real permitiendo incrementar la eficiencia en el control de inventarios.

Contáctanos para conocer más: exactus@bctsconsulting.com | Celular / WhatsApp +51 997 500 500

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Incumplimiento tributario SUNAT: el daño reputacional que puede costarle más que una multa

Cuando se habla de los riesgos de no cumplir con las obligaciones tributarias ante la SUNAT, el enfoque suele centrarse en las multas, los embargos y las sanciones económicas. Sin embargo, existe una consecuencia menos tangible pero igual de peligrosa para cualquier empresa: el daño reputacional.

En una economía cada vez más interconectada, donde la confianza y la transparencia son activos clave, tener un historial negativo ante la administración tributaria puede afectar seriamente la imagen de una organización, su capacidad de crecer y su valor de marca.

¿Por qué el daño reputacional es tan grave?


El prestigio empresarial ya no se construye solo a partir de buenos productos o servicios. Hoy, la responsabilidad fiscal, el cumplimiento normativo y la ética empresarial forman parte esencial de la percepción que clientes, proveedores, entidades financieras y la sociedad tienen de una compañía.

El incumplimiento tributario –sea por evasión, omisión o errores reiterados– genera señales de alerta que pueden dañar gravemente la confianza de los stakeholders.

Principales impactos del daño reputacional por incumplimiento:

  1. Pérdida de credibilidad ante clientes y socios
    Las empresas que no cumplen con sus obligaciones tributarias pueden ser vistas como poco serias, riesgosas o incluso deshonestas. En sectores regulados como el farmacéutico, financiero o de servicios públicos, esto puede significar la pérdida inmediata de contratos, licencias o alianzas estratégicas.
  2. Dificultades para acceder a financiamiento
    Las entidades bancarias y fondos de inversión revisan el comportamiento tributario como parte de su evaluación de riesgo. Un reporte negativo o procesos coactivos abiertos por SUNAT pueden traducirse en tasas de interés más altas, menor línea de crédito o rechazo directo del financiamiento.
  3. Exclusión de procesos de licitación pública y privada
    Tener obligaciones tributarias pendientes o figurar en listas de contribuyentes incumplidos puede dejar fuera a una empresa de concursos públicos o licitaciones corporativas, donde la formalidad y el cumplimiento son requisitos clave.
  4. Viralización negativa en medios y redes
    En la era digital, una observación pública o sanción tributaria puede difundirse rápidamente y amplificarse en redes sociales, afectando no solo a la empresa, sino también a sus directivos, marcas y productos. En algunos casos, esto puede generar campañas de boicot o pérdida de clientes.
  5. Deterioro de la cultura organizacional
    Cuando una empresa tolera prácticas tributarias irregulares, envía un mensaje equivocado a sus colaboradores: que las reglas se pueden evadir. Esto socava los valores internos y puede dar lugar a comportamientos poco éticos en otras áreas del negocio.

El rol clave del ERP en el cumplimiento tributario

Frente a este panorama, contar con un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) ya no es una opción solo para grandes empresas, sino una herramienta clave para cualquier organización que busque cumplir rigurosamente con SUNAT y evitar errores humanos o procesos desorganizados.

Un ERP como Exactus facilita el cumplimiento tributario al:

  • Automatizar procesos contables y financieros, reduciendo errores en declaraciones y registros.
  • Consolidar información en tiempo real, lo que permite tomar decisiones rápidas y responder ante requerimientos fiscales sin retrasos.
  • Mantener trazabilidad y soporte documental, indispensable en caso de fiscalizaciones, entre otros.

Cumplimiento con el SIRE: una nueva exigencia tributaria


Uno de los desafíos más recientes para las empresas peruanas es la implementación obligatoria del SIRE (Sistema Integrado de Registros Electrónicos), que exige llevar de forma electrónica y centralizada los registros de compras y ventas, en reemplazo de los libros electrónicos tradicionales.

El SIRE busca mayor control, trazabilidad y transparencia en los procesos contables, y su cumplimiento es obligatorio para un número creciente de contribuyentes, especialmente medianas y grandes empresas. No contar con un sistema preparado para esta exigencia puede exponer a la empresa a sanciones, rectificaciones constantes y pérdida de tiempo operativo.

Exactus ERP: cumplimiento tributario sin riesgos

En este contexto, Exactus ERP se presenta como una solución robusta, confiable y constantemente adaptada a las normativas peruanas, incluyendo la integración con el SIRE de SUNAT.

Gracias a su capacidad de automatizar los procesos contables y generar los registros exigidos por la administración tributaria, Exactus ERP ayuda a las empresas a operar con tranquilidad, minimizar riesgos y cuidar su reputación en el mercado.

Hoy, más que nunca, cumplir con la SUNAT no solo es una obligación: es una ventaja competitiva. Conoce más sobre Exactus, el ERP que desde hace más de 20 años le facilita el cumplimiento tributario de empresas peruanas en crecimiento.

Contáctanos: exactus@bctsconsulting.com | Celular / WhatsApp +51 997 500 500

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¿Cuál es el mejor ERP en el Perú?


Si llegaste hasta aquí, probablemente estás buscando el mejor ERP en Perú para tu empresa, comparando opciones como Exactus ERP, SAP Business One, Odoo o Netsuite. Y aunque no existe una única solución ideal para todos, sí existe un sistema que se ajusta mejor a las necesidades específicas de tu negocio, tu sector y las regulaciones peruanas.

Encontrar ese ERP requiere evitar uno de los errores más comunes al evaluar un sistema de gestión empresarial: enfocarse únicamente en el nombre del software sin realizar un análisis a fondo de los procesos propios de la empresa, el calce funcional con el software y la experiencia comprobada del implementador en su enfoque de procesos y en los proyectos implementados. Es importante tener en cuenta que elegir el ERP adecuado no depende de cuál es más popular, sino de cuál resuelve mejor los retos operativos y financieros particulares de tu organización.

A continuación, compartimos recomendaciones basadas en buenas prácticas aplicadas por nuestros clientes de Exactus ERP, un sistema de gestión empresarial con más de 20 años de presencia en Perú, elegido por empresas líderes y principales contribuyentes (PRICOS) en sus rubros.

1. Evalúa tus necesidades y procesos clave

Antes de comparar ERPs, es fundamental mapear tus procesos y determinar qué áreas requieren automatización inmediata: contabilidad, logística, recursos humanos, proyectos, etc. Asegúrate también de considerar los requisitos tributarios y de SUNAT, como facturación electrónica, libros electrónicos o el PLE.

2. Apuesta por un ERP escalable

Tu negocio no será el mismo en 2 o 5 años. Elige un ERP que pueda crecer contigo y que no implique altos costos de migración cuando tus necesidades se expandan. Exactus ERP destaca por su capacidad de adaptarse tanto a medianas como grandes empresas, con enfoque multiempresa y multimoneda.

3. Facilidad de uso y adopción rápida

Un ERP potente no sirve si tu equipo no lo puede usar con fluidez. Busca un sistema con interfaz intuitiva, experiencia amigable y mínima curva de aprendizaje. En Exactus ERP, la usabilidad ha sido una prioridad para lograr implementaciones exitosas en plazos ágiles.

4. Compatibilidad con tus otras herramientas

Asegúrate de que el ERP pueda integrarse con tus plataformas actuales: CRM, eCommerce, bancos, sistemas de nómina, entre otros. La integración fluida mejora la eficiencia y evita la duplicidad de esfuerzos.

5. Soporte local y acompañamiento experto

En Perú, muchas implementaciones fallan por falta de soporte postventa. Asegúrate de que el proveedor del ERP ofrezca soporte técnico local, capacitaciones, actualizaciones y acompañamiento en la adecuación a cambios de SUNAT u otras normativas.

6. Seguridad de la información

Protege tus datos con un ERP que cumpla altos estándares de seguridad: cifrado, acceso controlado y respaldo constante. Exactus ERP cuenta con robustas medidas de seguridad para garantizar la integridad de tu información.

7. Revisa la experiencia del proveedor e implementador

No basta con que el software sea bueno: la experiencia de quien lo implementa en Perú es clave. En BCTS Consulting hemos acompañado a decenas de empresas peruanas en su camino de crecimiento digital con Exactus ERP, asegurando alineación entre procesos, tecnología y cumplimiento normativo.

Además de estos factores – que son los más mencionados en las guías de evaluación de ERPs en el Perú – existen otros factores a considerar, factores que desde una mirada honesta , transparente y basada en le experiencia te compartimos en esta sesión grabada del webinar: Lo que nadie te advierte antes de comprar un ERP. Puedes ver el video haciendo click en este link:

Exactus ERP: una opción comprobada en el mercado peruano

Si buscas un ERP en Perú que sea robusto, flexible, escalable y que cumpla con todos los requisitos tributarios locales, Exactus ERP es una opción que debes incluir en tu evaluación. Especialmente si eres una empresa con múltiples razones sociales, operaciones complejas o aspiras a convertirte en PRICO.

¿Quieres saber más sobre Exactus? Escríbenos a contacto@bctsconsulting.com o llámanos al +51 997 500 500.

Con gusto te mostraremos cómo Exactus ERP puede ayudarte a optimizar tu operación y prepararte para crecer con solidez y cumplimiento en el mercado peruano.

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¿Qué debería considerar un CFO antes de evaluar un ERP?

Tradicionalmente, las áreas de TI encabezaban la selección de un ERP, con foco en especificaciones técnicas y compatibilidades de sistemas. Sin embargo, la transformación digital y la necesidad de información financiera precisa en tiempo real han colocado al CFO al centro de esta decisión. Estas son algunas de las razones:

El CFO en el Perú como integrante clave en el comité de selección de un ERP

  • Impacto directo en la gestión financiera: Un ERP bien implementado optimiza la tesorería, la contabilidad, la gestión de riesgos y el control presupuestal. Mal elegido, puede generar sobrecostos, rigidez operativa o pérdida de control.
  • Visión holística del negocio: El CFO puede articular las necesidades de todas las áreas con una perspectiva de retorno de inversión, eficiencia operativa y alineamiento con los objetivos estratégicos.
  • Responsabilidad sobre el TCO (Total Cost of Ownership): El costo real de un ERP no se limita a la compra de licencias. Incluye implementación, mantenimiento, formación y mejoras futuras. El CFO debe asegurarse de que este análisis esté claramente definido desde el inicio.

El CFO: lo que debe considerar al evaluar un ERP en el Perú

Para los CFO que buscan implementar un ERP robusto, escalable y alineado con los objetivos de negocio, es clave analizar mucho más que funcionalidades:

  1. Objetivos del negocio y madurez organizacional:
    Antes de ver catálogos de funcionalidades, es vital entender en qué etapa está la empresa, hacia dónde quiere ir y qué capacidades necesita reforzar (por ejemplo, automatización de procesos, gestión de múltiples unidades de negocio, cumplimiento tributario local).
  2. Procesos clave a transformar:
    Un ERP no es solo un reemplazo del sistema contable. Se trata de repensar procesos, eliminar redundancias y garantizar que la información fluya en tiempo real para apoyar la toma de decisiones.
  3. Escalabilidad y adaptabilidad del sistema:
    El ERP debe acompañar el crecimiento de la empresa. Evaluar su capacidad de integrar nuevas unidades, adaptarse a cambios normativos y evolucionar tecnológicamente es esencial.
  4. Evaluación del TCO y del ROI esperado:
    Comparar soluciones solo por el precio de entrada puede ser engañoso. Un ERP más costoso inicialmente, pero con mejor soporte, actualizaciones automáticas y menor dependencia de desarrollos a medida, puede ser más rentable a mediano plazo.
  5. Importancia de un implementador experto:
    Uno de los factores más críticos en el éxito o fracaso de un ERP es el socio implementador. Contar con un equipo que entienda el contexto del negocio, tenga experiencia comprobada y domine tanto el software como las mejores prácticas de gestión marca la diferencia. Un buen implementador:
    • Alinea la solución con la estrategia del negocio.
    • Minimiza riesgos y retrabajos.
    • Acompaña en la gestión del cambio y la capacitación.
    • Ofrece soporte continuo post-implementación.

El CFO, Liderando con visión y respaldo experto la evaluación de un ERP en Perú

El CFO tiene en sus manos una gran oportunidad: convertir la implementación de un ERP en un motor de eficiencia, transparencia y control estratégico. Pero para lograrlo, debe asumir el liderazgo de la evaluación con una visión global y acompañarse de expertos que garanticen una ejecución impecable.

No se trata solo de “comprar un sistema”, sino de transformar la forma en que la organización opera y crece. Y en esa transformación, el CFO no puede delegar: debe liderar.

¿Estás por evaluar un ERP para tu empresa?
Asegúrate de contar con un socio implementador con experiencia, conocimiento del entorno local y una trayectoria sólida acompañando a empresas como la tuya. Conoce más sobre Exactus, el ERP que durante más de 20 años ha acompañado el crecimiento de empresas líderes en el Perú.

Contáctanos: exactus@bctsconsulting.com | +51 997 500 500

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Hiperautomatización en foco: Exactus ERP impulsa el futuro empresarial en el ERP Summit 2025

Exactus ERP en el ERP Summit Peru 2025

El pasado 15 de abril, en el marco del ERP Summit Perú 2025, BCTS Consulting y Exactus ERP presentaron la charla “Hiperautomatización y analítica avanzada en acción: Potencie su empresa con Exactus ERP”, destacando cómo las empresas pueden escalar su eficiencia operativa integrando tecnologías emergentes de forma estratégica.

La hiperautomatización —que combina inteligencia artificial, machine learning, RPA (automatización robótica de procesos) y analítica avanzada— fue el eje de la exposición, mostrando cómo esta tendencia está redefiniendo la manera de operar de las organizaciones modernas. El resultado: procesos más ágiles, decisiones más informadas, reducción de costos operativos y un equipo humano liberado para enfocarse en iniciativas de alto valor.

Durante la sesión, Miguel Takahashi, Gerente de Soporte y Mejora Continua de BCTS Consulting, señaló:
“Con Exactus ERP buscamos automatizar la operación empresarial. Al incorporar componentes de hiperautomatización, liberamos tiempo clave del talento organizacional. Y con el desarrollo analítico propio de BCTS, hemos evolucionado hacia un Exactus cada vez más inteligente, diseñado para anticiparse a las necesidades del negocio.”

La presentación fue una invitación a repensar el rol del ERP no solo como sistema de gestión, sino como plataforma inteligente para la toma de decisiones estratégicas. En ese sentido, Cecilia Morales, Gerente de la Unidad Exactus de BCTS Consulting, reforzó:
“Más de 25 años implementando Exactus ERP nos han demostrado que la analítica potente solo es posible sobre un ERP sólido que garantice datos confiables. El verdadero retorno de inversión se encuentra en los detalles operativos, y el ERP es la base para gestionarlos eficazmente.”

Además de la charla, los asistentes al evento pudieron visitar el stand de BCTS Consulting y Exactus ERP, donde recibieron demostraciones personalizadas y asesoría sobre cómo implementar una estrategia de gestión empresarial basada en hiperautomatización y analítica avanzada.

Para quienes no pudieron asistir al evento, BCTS Consulting continúa ofreciendo reuniones personalizadas con su equipo de expertos. Las empresas interesadas pueden solicitar una sesión para explorar cómo Exactus ERP puede transformar su gestión operativa y estratégica contactándonos a: exactus@bctsconsulting.com o vía WhatsApp al +51 997 500 500

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ERP en Tiempos de Incertidumbre en el Perú: Navegando el Cambio con Agilidad y Control

Exactus ERP permite a las empresas peruanas navegar con agilidad y control los tiempos de incertidumbre

Vivimos en una era marcada por la incertidumbre constante. Crisis económicas, disrupciones en las cadenas de suministro, inflación, conflictos geopolíticos y transformaciones tecnológicas aceleradas son solo algunas de las variables que desafían la estabilidad de las organizaciones. En este contexto, contar con un ERP (Enterprise Resource Planning) robusto y adaptable ya no es una ventaja competitiva: es una necesidad estratégica.

de acuerdo a Bloomberg, aunque falta más de un año para las elecciones presidenciales en Perú, ya se percibe una creciente inquietud entre los inversionistas, y los bancos han comenzado a advertir sobre una posible volatilidad en los mercados durante los próximos meses.

¿Por qué un ERP es crucial en tiempos inciertos en el Perú?

Visibilidad en tiempo real

La incertidumbre exige decisiones rápidas y bien fundamentadas. Un ERP centraliza la información financiera, operativa, logística y comercial, permitiendo una visión completa y en tiempo real del negocio. Esto facilita la anticipación de riesgos, la identificación de oportunidades y una mejor planificación.

Adaptabilidad frente a una economía fluctuante

Con el tipo de cambio inestable, presiones inflacionarias y un consumo que se ajusta mes a mes, las empresas necesitan tomar decisiones rápidas y basadas en datos. Un ERP permite analizar márgenes, controlar costos y simular escenarios para navegar con más precisión en un entorno cambiante.

Cumplimiento tributario y fiscal en constante evolución

SUNAT continúa actualizando sus sistemas y exigencias —como el uso de la factura electrónica, libros electrónicos y declaraciones automatizadas—. Un ERP actualizado y alineado con la normativa local reduce errores, evita sanciones y facilita las auditorías, lo cual es crucial para mantenerse en regla sin sobrecargar al equipo contable.

Cuando las regulaciones cambian, un ERP como Exactus asegura el cumplimiento normativo y se adapta con los cambios regulatorios. Es el caso del SIRE, el Sistema Integrado de Registros Electrónicos (SIRE), herramienta virtual de la Superintendencia Nacional de Aduanas y Administración Tributaria (Sunat) que permite a los contribuyentes gestionar sus registros de compras y ventas a partir de la información contenida en los comprobantes de pago electrónicos.

Contar con un ERP que se adapte a cambios regulatorios, reduce riesgos legales y evita sanciones en momentos en que cada centavo cuenta.

Agilidad operativa

La información que se obtiene de sistemas ERP como Exactus permiten modelar distintos escenarios, ajustar procesos rápidamente y escalar o reducir operaciones según la demanda. La capacidad de adaptación es vital en entornos cambiantes.

Optimización de recursos

La incertidumbre económica obliga a hacer más con menos. El ERP permite detectar cuellos de botella, eliminar tareas duplicadas, automatizar procesos y asignar mejor los recursos, lo que impacta directamente en la eficiencia y rentabilidad.

Hiperautomatización e inteligencia empresarial

La integración de herramientas de hiperautomatización, analítica avanzada e inteligencia artificial en los ERP permite ir más allá de la operación: predicen tendencias, detectan anomalías y recomiendan acciones, haciendo al negocio más resiliente.

En el Perú, el ERP es más que tecnología. Es estrategia.

En tiempos de estabilidad, un ERP como Exactus ordena y optimiza. Pero en tiempos de incertidumbre, se convierte en el sistema nervioso central que permite a la empresa mantenerse de pie, reaccionar con inteligencia y planificar con criterio.

La inversión en un ERP no es solo una apuesta tecnológica, es una decisión de liderazgo estratégico para construir empresas resilientes y preparadas para lo que venga. Es por ello que las empresas no deben esperar a tiempos de estabilidad para implementar un ERP que les permita navegar con agilidad y control en entornos volátiles.

Contáctanos para presentarte Exactus ERP y para asesorarte sobre la mejor estrategia para su implementación:

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Exactus ERP: Hiperautomatización y Análisis Inteligente

La hiperautomatización está revolucionando la forma en que las empresas operan, al integrar múltiples tecnologías como inteligencia artificial, machine learning, RPA (automatización robótica de procesos), analítica avanzada entre otros, para optimizar cada vez más los procesos. ¿El resultado? Más rapidez, eficiencia, integración, menos costos y un equipo humano más libre para enfocarse en lo que realmente genera valor: el análisis y la estrategia.

Con esta ruta innovadora como guía, BCTS Consulting y Exactus ERP presentarán la charla “Hiperautomatización y analítica avanzada en acción: Potencie su empresa con Exactus ERP”, como parte del ERP Summit Perú 2025.

Miguel Takahashi, Gerente de Soporte y Mejora Continua de BCTS Consulting, lo resume así:  “Enfocamos Exactus ERP para automatizar las operaciones de la empresa, agregamos la hiperautomatización en la operación para liberar tiempo valioso del talento en toda la organización y gracias a un componente analítico desarrollado por BCTS Consulting, hemos evolucionado de un Exactus hiperautomatizado y diferencialmente eficiente a un Exactus cada vez más  inteligente”.

La sesión será una oportunidad única para descubrir junto con los asistentes al evento cómo llevar la eficiencia operativa al siguiente nivel y convertir los datos en decisiones estratégicas. ““Más de 25 años implementando Exactus ERP nos han demostrado que, sin el cimiento de un ERP robusto que genere datos confiables, no se puede construir una analítica potente ni tomar decisiones estratégicas con verdadero impacto. Recuerden que el retorno de la inversión está en los detalles y que el ERP es la herramienta que permite la gestión del día a día”” concluye Cecilia Morales, Gerente de la Unidad Exactus de BCTS Consulting. 

Durante el evento visita el stand de BCTS Consulting y Exactus ERP para mayor información. 

¿No podrás asistir al evento? Solicita una reunión con nuestro equipo de expertos:

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BCTS Consulting y Exactus ERP: Novedades en Hiperautomatización y Analítica Avanzada en el ERP Summit 2025

Cecilia Morales | Gerente de Unidad Exactus en BCTS Consulting

Cecilia Morales | Gerente de la Unidad ERP en BCTS Consulting

BCTS Consulting, firma consultora líder en implementación de soluciones de negocio basadas en tecnologías de la información, y Exactus ERP, reconocido software de gestión empresarial del Grupo Softland, confirman su participación en el ERP Summit 2025, el evento más importante de sistemas de gestión empresarial en América Latina. La cita se llevará a cabo el 15 de abril en el Centro de Convenciones de Lima, reuniendo a los principales actores del ecosistema ERP.

Como parte de su participación en el ERP Summit 2025, BCTS Consulting ofrecerá la sesión: “Hiperautomatización y analítica avanzada en acción: Potencie su empresa con Exactus ERP”, a cargo de Miguel Takahashi, Gerente de Soporte y Mejora Continua de BCTS Consulting. 

“Nuestra participación en el ERP Summit 2025 refuerza nuestro compromiso de acompañar a las empresas peruanas en su transformación digital. Exactus ERP, con el respaldo de BCTS Consulting, sigue evolucionando para ofrecer soluciones ágiles y eficientes, alineadas con las necesidades del mercado actual, y que le permiten a las empresas incrementar su competitividad y crear valor”, comentó Cecilia Morales, Gerente de la Unidad ERP de la empresa.

Durante el evento, los visitantes del stand de BCTS Consulting podrán acceder a asesoría personalizada para descubrir cómo Exactus ERP puede potenciar la gestión empresarial con una mirada en los detalles que hacen que Exactus les permita a sus clientes obtener el máximo retorno sobre su inversión en el ERP. 

El equipo de consultores especializados de BCTS estará disponible para realizar diagnósticos rápidos de las necesidades específicas de cada empresa y compartir detalles sobre los beneficios y funcionalidades relevantes de Exactus ERP. 

¿No podrás asistir al evento y quieres saber más sobre Exactus ERP? Coordinemos una reunión con uno de nuestros ejecutivos:

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